Система управления планированием проектов

В связи с продолжающимся ростом сложности управления проектами в строительной отрасли традиционная модель «ручной учёт + планирование на основе опыта» больше не отвечает основным требованиям своевременной реализации проектов с гарантированным качеством и в рамках бюджета. Галопом Мир ЭТО специализируется на цифровых решениях для строительного сектора. Ориентируясь на «комплексное взаимодействие на всех этапах процесса и принятие решений на основе данных», мы предлагаем специализированную систему управления планированием проектов, состоящую из пяти основных модулей: системы мониторинга плана проекта, системы управления ресурсами проекта, системы управления ходом проекта, программного обеспечения для планирования проекта и платформы управления планами. Этот комплексный подход помогает руководителям проектов преодолевать информационные барьеры, оптимизировать распределение ресурсов, снижать риски и обеспечивать эффективное управление проектами на протяжении всего цикла.

Основные услуги: полнофункциональное модульное решение для управления планированием строительных проектов

1. Система мониторинга плана проекта: контроль в режиме реального времени и упреждающее снижение рисков

Система мониторинга плана проекта, разработанная компанией Галопом Мир ЭТО, служит важным инструментом для «предупреждения о рисках и контроля хода работ» в строительных проектах. Её основные возможности включают:

Сквозной сбор данных в режиме реального времени: благодаря интеграции с терминалами на объекте (например, приложениями строительных бригад, интеллектуальными датчиками) и бизнес-системами, система собирает данные в режиме реального времени на всех этапах проекта, включая статус выполнения задач, показатели работы оборудования (например, загрузка крана, производительность бетонного завода), результаты контроля качества и записи по безопасности, обеспечивая получение полной и актуальной информации без задержек и упущений.

Интеллектуальное предупреждение и анализ рисков: используя модели рисков, специфичные для строительства, система анализирует данные в режиме реального времени. При обнаружении таких проблем, как «задержки выполнения задач», «несоблюдение требований к качеству» или «неустраненные угрозы безопасности», система отправляет многоуровневые оповещения (через всплывающие окна на платформе, SMS или уведомления в приложении) и формирует подробные отчеты по анализу рисков, выявляя первопричины (например, «задержка поставки стали, приведшая к задержкам в строительстве») и предлагая действенные решения.

2. Система управления ресурсами проекта: оптимизация распределения и сокращение затрат

Система управления ресурсами проекта фокусируется на детальном управлении тремя основными ресурсами — человеческими ресурсами, материалами и финансами — решая типичные проблемы, такие как «высокие отходы и неэффективное распределение»:

Интегрированное управление всеми типами ресурсов: охватывает персонал (строительные бригады, техников, менеджеров), материалы (сталь, цемент, сборные элементы и т. д.), оборудование (краны, экскаваторы, бетономешалки и т. д.) и финансы (бюджеты, расходы, графики платежей). Поддерживает профилирование ресурсов (например, квалификацию бригад, записи о техническом обслуживании, предложения поставщиков), обновление запасов в режиме реального времени и отслеживание использования.

Интеллектуальная оптимизация ресурсов: использует алгоритмы для автоматического сопоставления потребностей проекта с доступными ресурсами. Например, «расчёт потребности в стали на основе хода строительства и формирование заказов на закупку» или «перераспределение простаивающих кранов на критически важные задачи в зависимости от приоритета», что значительно сокращает время простоя (повышая эффективность использования ресурсов в среднем более чем на 25%) и снижает отходы и затраты на рабочую силу.

3. Система управления ходом проекта: точное отслеживание и обеспечение достижения контрольных точек

Работая в тесном взаимодействии с Системой мониторинга плана проекта, Система управления ходом реализации проекта устанавливает замкнутый цикл «планирование-исполнение-сравнение-корректировка»:

Разработка детального плана: позволяет разбить задачи по типу проекта (например, жилой, коммерческий, муниципальный). Она устанавливает трёхуровневую систему расписания: «главный график (например,время укупорки) → подграфики (например, структурные работы, отделочные работы) → ежедневные/еженедельные планы (например, крепление арматуры для конкретного этажа)», при этом увязывая требования к ресурсам (например, «количество бетоносмесителей, необходимых для заливки»), чтобы гарантировать осуществимость.

4. Программное обеспечение для планирования проектов: интеллектуальная диспетчеризация для повышения эффективности

Программное обеспечение для планирования проектов — мощный инструмент для «координации и назначения задач» в строительстве:

Автоматизированное интеллектуальное планирование задач: на основе планов хода выполнения проекта, доступности ресурсов и ограничений (например, «запрет на работу на открытом воздухе во время дождя», «ограничения на работу в ночное время») программное обеспечение использует алгоритмы для создания планов диспетчеризации, например, «планирование автобетоносмесителей и бетононасосов в последовательности согласно планам заливки» или «назначение задач на основе навыков бригады», что значительно сокращает ручную работу и количество ошибок.

Многофункциональное взаимодействие: позволяет рабочим, бригадирам, инспекторам и специалистам по технике безопасности получать задания и отчитываться о статусе их выполнения в режиме реального времени. Например, «бригадир получает задание на крепление арматуры и отчитывается о посещаемости бригады; инспектор синхронизирует результаты после утверждения», обеспечивая бесперебойную координацию на всех этапах «задание-выполнение-инспекция».

5. Платформа управления планами: унифицированный контроль и интеграция

Являясь центральным узлом системы управления планированием проектов, платформа управления планами объединяет все четыре вышеуказанных модуля, обеспечивая единый интерфейс управления:

Комплексная интеграция данных: объединяет данные о рисках из системы мониторинга плана проекта, данные о ресурсах из системы управления ресурсами проекта, данные о ходе выполнения из системы управления ходом выполнения проекта и данные о задачах из программного обеспечения для планирования проекта, формируя целостный актив данных проекта и устраняя разрозненность информации.

Унифицированное управление операциями и разрешениями: предлагает стандартизированный интерфейс с разрешениями на основе ролей (например, «специалисты по затратам могут просматривать данные о стоимости ресурсов, но не могут изменять графики»), обеспечивая безопасность и соответствие требованиям.

Межсистемная интеграция: взаимодействие с существующими системами ERP, финансами и закупками для обеспечения бесперебойного потока данных между «планированием проекта → закупкой ресурсов → учетом затрат».

Техническая экспертиза: движущая сила цифровой трансформации в строительстве

В Галопом Мир ЭТО есть команда специалистов с богатым опытом работы в отрасли. Мы обладаем обширным опытом в разработке систем мониторинга планов проектов, систем управления ресурсами проектов, систем управления ходом выполнения проектов, программного обеспечения для планирования проектов и платформ управления планами, реализовав разнообразные проекты, включая жилые, муниципальные и коммерческие комплексы. Мы разрабатываем решения, основанные на масштабе проекта и моделях управления, обеспечивая при этом соответствие отраслевым стандартам (например, протоколам безопасности, процедурам приемки качества) для решения реальных проблем.

Заглядывая в будущее, мы продолжим интегрировать передовые технологии, такие как ИИ, БИМ и Интернет вещей, — например, «связывание моделей БИМ с данными о ходе строительства для визуального моделирования строительства» или «использование алгоритмов ИИ для прогнозирования рисков перерасхода средств», — чтобы усовершенствовать нашу систему управления планированием проектов и предоставить более интеллектуальные и эффективные цифровые решения для строительных предприятий.

Часто задаваемые вопросы

В: Мы — муниципальная инжиниринговая компания, управляющая проектом строительства городской дороги. Нам нужна система для отслеживания хода работ, планирования работы персонала и оборудования, а также контроля затрат, интегрированная в нашу существующую финансовую систему. Может ли ваша система управления планированием проектов удовлетворить эти потребности?

О: Конечно. Для проектов строительства муниципальных дорог мы предлагаем индивидуальные решения:

Система управления ходом проекта разбивает этапы строительства (например, строительство дорожного полотна, укладка дорожного покрытия, установка знаков) и устанавливает ключевые контрольные точки (например, «завершить дренаж до сезона дождей»). Бригады отчитываются о ходе работ через мобильные устройства, а система автоматически сравнивает планы с фактическими показателями. Система управления ресурсами проекта и программное обеспечение для планирования проекта координируют работу бригад (например, бригады по строительству дорожного полотна, бригады по укладке дорожного покрытия) и техники (например, катков, асфальтоукладчиков), распределяя ресурсы в зависимости от хода выполнения работ для минимизации простоев. Данные о затратах (трудозатраты, оборудование, материалы) отслеживаются в режиме реального времени и синхронизируются с вашей финансовой системой через API, что исключает ручной ввод данных. Кроме того, система мониторинга плана проекта включает в себя функцию «интеграции погодных оповещений» (например, «уведомить о завершении уплотнения до начала сезона дождей») для адаптации к погодным условиям на открытом воздухе.