Система управления проверкой хода выполнения и утверждением проекта на уровне проекта
Предыстория проекта
Табачная компания провинции Юньнань Китайской Народной Республики была официально создана 27 марта 1982 года и отвечает за табачную работу в провинции Юньнань. К ним относятся 16 бюро (компаний) табачной монополии префектурного (муниципального) уровня в Куньмине, Юйси, Цюйцзине, Хунхэ, Чусюне, Дали, Чжаотуне, Баошане, Вэньшане, Пуэре, Лицзяне, Линьцане, Дэхуне, Сишуанбаньне, Нуцзяне и Дицине. С 2016 года, с быстрым развитием информатизации табачного бюро провинции Юньнань и постоянными изменениями в типах проектов национальных бюро, чтобы соответствовать меняющимся потребностям, система мониторинга планирования проектов должна постоянно трансформироваться. Чтобы полностью изменить ситуацию, когда система постоянно модифицируется и не может быть продвинута и применена, система управления ресурсами проекта должна срочно пересмотреть и спроектировать существующие бизнес-потребности, а также разделение труда и сотрудничество каждой системы для удовлетворения текущих бизнес-требований к системе управления ходом проекта, а также содействовать применению и продвижению программного обеспечения для планирования проектов и комплексному внедрению бизнес- и финансовой интеграции.
Утверждение на уровне проекта и
прогресс системные цели строительства
В ответ на проблемы и трудности, с которыми столкнулась компания Юньнань Табак Компания, Галопом Мир ЭТО Компания преобразовала систему, основанную на идее повышения эффективности работы, стандартизации управления и упрощения применения. Благодаря комплексному применению платформы управления планированием, программного обеспечения для обзора строительных проектов и программного обеспечения для иерархического утверждения производственных проектов были удовлетворены потребности компании Юньнань Табак Компания в программном обеспечении для управления иерархическим утверждением. В 2017 году обе стороны начали разработку программного обеспечения для иерархического утверждения строительных проектов компании Юньнань Табак Компания, чтобы достичь комплексного построения и улучшения системы управления. С 2017 по 2024 год обе стороны поддерживали тесное партнерство и достигли взаимовыгодной ситуации.
(а) Настройка и стандартизация программного обеспечения для управления строительными проектами
Юньнань Табак Компания может настраивать управление типами проектов и проектными индикаторами. Настройка программного обеспечения для управления библиотекой проектных документов по типу проекта также может эффективно решать проблему модификации системы по мере изменения типа проекта. Настройка проектных индикаторов может обеспечить раздельное управление проектными данными и бизнес-данными через систему хранения и поиска проектных документов, так что управление бизнесом и управление проектами могут осуществляться раздельно, а применимость системы программного обеспечения для архивирования проектных документов будет улучшена.
Галопом Мир ЭТО помогла Юньнань Табак Компания решить проблему негибких инструментов планирования и управления задачами по типу проекта посредством индивидуальной трансформации программного обеспечения для распределения и управления задачами проекта, а также принципиально решила проблему неадекватного выполнения программного обеспечения для распределения и управления выполнением задач посредством платформы распределения задач проекта. Программное обеспечение для распределения и управления ресурсами также может динамически меняться в соответствии с ежегодными изменениями в типах проектов.
(б) Стандартизация управления
Система мониторинга процесса строительства проекта, разработанная Галопом Мир ЭТО, может координировать содержание управления процессом строительства компании Юньнань Табак Компания, например, контракт на капитальные субсидии, торги, контракт и распределение капитала, с существующим программным обеспечением для управления строительным проектированием, инструментами управления выполнением инженерных проектов, программным обеспечением для управления строительными проектами и программным обеспечением для управления качеством процесса строительства. Бизнес-процесс завершается в соответствующей системе для программного обеспечения для управления использованием ресурсов, а данные о результатах передаются обратно в систему мониторинга процесса строительства проекта для просмотра. Благодаря сотрудничеству с программным обеспечением для совместной работы над проектами интегрированное управление системой совместной работы над проектами становится более стандартизированным.
(c) Простота использования и повышение эффективности работы
В сочетании с бизнес-сценариями компании Юньнань Табак Компания компания Галопом Мир ЭТО использует мобильные технологии для удовлетворения потребностей повседневной деловой работы удобным и быстрым способом, например, для разработки платформы совместной работы над проектами, системы управления изменениями спроса на проекты и использования программного обеспечения для управления производственными затратами, чтобы добиться идеального запуска таких функций, как приемка на месте, списание проекта и подтверждение прибытия. Благодаря использованию мобильных приложений исходная работа становится более эффективной и быстрой. Компания Юньнань Табак Компания постоянно оптимизирует пользовательский интерфейс и этапы работы, чтобы сделать работу пользователя проще и быстрее.
Утверждение на уровне проекта и
система управления инспекцией прогресса содержание строительства
Общая архитектура приложения системы:
Техническая структура системы управления утверждением и проверкой хода выполнения проекта:
Система управления утверждением на уровне проекта и проверкой хода выполнения, разработанная Галопом Мир ЭТО Компания, использует дизайн разделения передний-конец и назад-конец. Передний-конец включает приложения H5 и ПРИЛОЖЕНИЕ, упакованные с H5.
Уровень представления интерфейса программного обеспечения для мониторинга стоимости проекта представляет собой базовый язык H5, а также принята среда разработки Вью + Вант.
Слой бизнес-логики системы оценки рисков проекта принимает Springboot2.x и Мибатис 3.x, а операционная среда JVM принимает Jdk8. Использование Springboot сокращает обслуживание многих файлов конфигурации в проекте.
Взаимодействие между передний-конец и назад-конец системы управления рисками использует стандартную спецификацию интерфейса в стиле RESTful для реализации кросс-языковой передачи объектов. Концепция RESTful заключается в использовании существующих функций и возможностей Веб. Программное обеспечение инструмента управления рисками лучше использует некоторые критерии и ограничения в существующих веб-стандартах и лучше выражает операции CRUD уровня данных.
Схема технической архитектуры:
Обзор основных функций системы:
Управление программой:
Планирование проекта: программное обеспечение для управления качеством проектов компании Юньнань Табак Компания поддерживает добавление, удаление, изменение и запрос информации о проекте, а также ввод информации о фермерах-бенефициарах.
Планирование проекта: программное обеспечение для анализа показателей управления качеством компании Юньнань Табак Компания работает по принципу «сверху вниз», при этом на уровне провинции разрабатываются и выпускаются планы на уровне города, которые затем дорабатываются на уровне уезда, а затем на уровне уезда план декомпозируется.
Изменения в проекте: Стандарты проектов и система управления соответствием требованиям компании Юньнань Табак Компания поддерживают корректировку и добавление количества проектов, местоположения, получателей субсидий и т. д., а изменения должны проходить строгую процедуру утверждения.
Управление строительством:
Планирование проекта: программное обеспечение для управления качеством проектов компании Юньнань Табак Компания поддерживает добавление, удаление, изменение и запрос информации о проекте, а также ввод информации о фермерах-бенефициарах.
Управление списанием:
После завершения проекта программное обеспечение для управления качеством и аудита проекта используется для проверки и составления отчетов по проекту от уровня округа до окончательного утверждения на уровне провинции. Утверждение должно пройти несколько уровней проверки, чтобы гарантировать, что проект соответствует условиям утверждения и устранить любые проблемы.
Управление файлами:
Использование программного обеспечения для архивирования проектных документов и программного обеспечения для управления процессом утверждения документов улучшило поддержку запросов к архиву проекта, управления документами (включая загрузку и экспорт) и операций по архивированию проекта. Информацию можно добавлять до архивирования проекта, но ее нельзя изменять после архивирования.
Отчет панели мониторинга:
Юньнань Табак Компания разработала платформу для совместной работы над проектами, которая обеспечивает панель мониторинга хода выполнения работ в режиме реального времени. Пользователи могут настраивать данные панели мониторинга и визуализацию анализа данных в соответствии со своими потребностями, что облегчает мониторинг и принятие решений.
Базовое управление информацией：
Инструмент анализа производственных данных компании Юньнань Табак Компания может поддерживать основные настройки системы, такие как определение годовых типов проектов и таблиц планирования.
Объявления и напоминания о работе：
Программное обеспечение для управления операционными данными компании Юньнань Табак Компания может интегрировать в систему функции уведомлений и объявлений, поддерживать отправку и просмотр уведомлений на всех уровнях, а также получать рабочие напоминания.
Помощь с мобильным приложением:
Компания Юньнань Табак Компания может использовать систему управления качеством проектов ПРИЛОЖЕНИЕ для проведения приемки на месте, проверки, регистрации в журнале надзора, сбора скрытых доказательств проекта и других операций, тем самым достигая тесной интеграции управления информацией и работы на месте.
Утверждение на уровне проекта и
эффективность проекта системы прогресса
Галопом Мир ЭТО помогла Юньнань Табак Компания запустить систему управления утверждением на уровне проекта и проверкой хода выполнения, которая не только решила проблему соответствия типа проекта на ранней стадии, но и значительно повысила эффективность работы и стандартизировала процессы управления. Благодаря системе управления качеством проекта, системе управления рисками проекта и системе контроля стоимости проекта были достигнуты технологические инновации и оптимизация. В то же время разработка статистической отчетности и системы анализа данных, а также платформы отображения данных Юньнань Табак Компания внесла существенные улучшения и усовершенствования в управление инфраструктурой производства табака в провинции Юньнань. С 2017 по 2024 год обе стороны поддерживали тесное партнерство и достигли взаимовыгодной ситуации.